| 과정명 | [2019] 실전 프로젝트 관리를 위한 "MS Project" 실무 | 교육그룹 | SW 기본 |
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| 교육기간 | 2019-11-26 ~ 2019-11-28 | 상태 | 마감 |
| 교육장소 | 르호봇삼성비즈니스센터 세미나실(삼성역 도보로 3분거리) | 교재 | 자체 제작 |
| 결제은행 | 중소기업은행 414-069932-01-026(예금주:알에프큐브테크놀로지) | 수강료 | 일반: 600,000원 (VAT 별도), 학생: 500,000원 (VAT 별도)- 현장 카드결제 가능 |
실전 프로젝트 관리를 위한 Microsoft Project 실무
[교육목표]
체계적인 프로젝트 관리 방법론 학습하고, Microsoft Project 실습과 모범사례를 검토한다
[교육개요]
- 프로젝트 관리 방법론 학습과 모범 사례를 통한 실무적인 프로젝트 관리 역량을 강화
- 글로벌 스탠다드 프로젝트 관리 소프트웨어, Microsoft Project를 활용하여 성공적으로 프로젝트를
관리하는 방법을 학습
[상세 교육 내용]
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교육시간표 |
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일정 |
강의제목 |
강의내용 |
강사 |
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1일차 |
9:30-10:20 |
오리엔테이션 |
1) 고객 지원 안내 2)교육 준비 |
남웅찬 |
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10:30-11:20 |
1) MS Project 소개 2) MS Project 활용의 핵심성공요인 |
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11:30-12:50 |
사전 설정과 프로젝트 착수 |
1) 사전 설정 2) 프로젝트 착수 |
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13:00-14:00 |
중 식 |
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14:00-14:50 |
프로젝트 계획 수립 기초 |
1)WBS 작성 실습 2)개요(Outline) 검토 |
남웅찬 |
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15:00-15:50 |
1)마일스톤(Milestone) 입력과 마일스톤 차트(Milestone Chart) 작성 2)마일스톤(Milestone) 활용의 방법론 이해 |
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16:00-16:50 |
1)의존 관계(Dependency) 종류와 간격(Lead, Lag) 입력 2)네트워크 다이어그램의 검토와 활용 기법 실습 |
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17:00-17:30 |
1) 작업 모드(Task Mode) 2) Gantt 차트의 검토와 편집 |
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2일차 |
9:30-10:20 |
체계적인 일정 계획 수립 |
1) 프로젝트 일정 관리의 초점 2) 전체 여유 시간(Total Slack, Buffer)의 자동 계산과 검토 기법 3) 가능한 빠른 일정(Early Schedule) vs 가능한 늦은 일정(Late Schedule) |
남웅찬 |
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10:30-11:20 |
1) 작업 경로(Task Path) 분석 2) 마감일(Deadline) 설정과 주공정 분석 3) 날짜 제한(Date Constraint) 활용과 주공정 분석 |
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11:30-12:50 |
1) 프로젝트 달력(Project Calendar) 2) 자원 달력(Resource Calendar) 3) 작업 달력(Task Calendar) |
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13:00-14:00 |
중 식 |
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14:00-14:50 |
프로젝트 실행과 통제 |
1) 프로젝트 완료 날짜의 일정 기준(Backward Scheduling) 2) 프로젝트 이동(Move Project) |
남웅찬 |
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15:00-15:50
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1) 일정 상태 분석(Analyze Schedule Status)
2) 목표 완료율(Target Progress) 설정
3) 프로젝트 업데이트(Update Project)와 일정 재조정(Reschedule)
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16:00-16:50
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1) 초기 계획 설정(Set Baseline)
2) 목표 백업과 복원(Backup and Restore Baseline)
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17:00-17:30
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1) 프로젝트 변경 관리의 이해
2) 프로젝트 백업과 프로젝트 업데이트
3) 프로젝트 비교 보고서 검토
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